Web-Leads™ Suchmaschinenoptimierung

Jacqueline Niendorf ist unsere neue Lebenshelferin in Luckenwalde. Dort unterstützt sie Senioren im Alltag: z.B. im Haushalt, beim Einkauf, bei Arztbesuchen und vielen weiteren täglichen Aufgaben.

Luckenwalde, 05.07.2024. Viele ältere Menschen sehnen sich danach, ihren Lebensabend selbstbestimmt zu Hause verbringen zu können. Diesem Wunsch widmet sich seit über 10 Jahren die SeniorenLebenshilfe. Hunderte Lebenshelferinnen und Lebenshelfer engagieren sich für Senioren in ganz Deutschland und unterstützen diese mit Herz und Kompetenz in ihrer Eigenständigkeit. In Luckenwalde ist nun die neue Alltagshelferin Jacqueline Niendorf mit an Bord.

Vorpflegerisch helfen: Die SeniorenLebenshilfe schließt die Versorgungslücke

Schon vor einer eventuellen Pflegebedürftigkeit benötigen ältere Menschen Unterstützung zu Hause. Pflegedienste sind nur bedingt für notwendige Hilfestellungen zuständig, sodass Senioren sich oftmals allein nicht mehr wohl in ihren vier Wänden fühlen. Vorpflegerische Hilfe zu bekommen, bedeutet, Menschen an der Seite zu wissen, die bei gewöhnlichen Alltagsaufgaben unterstützen. Einigen Senioren fällt die Hausarbeit nicht mehr so leicht, andere plagen sich mit schweren Einkaufstüten ab. Manche wollen auch nicht immer wieder die Nachbarn oder Verwandten als Fahrdienst für ihre Arzttermine in Anspruch nehmen.

Das Ehepaar Carola und Benjamin Braun gründete 2012 die SeniorenLebenshilfe, um Lebenshelferinnen und Lebenshelfer als verlässliche Unterstützer an die Seite älterer Menschen zu stellen. Sie fungieren als Haushaltshilfe, kümmern sich um Einkäufe, übernehmen Fahrdienste und gestalten die Freizeit der Senioren aktiv mit. Auch Sekretariatsarbeiten werden von ihnen erledigt. Diese ganzheitliche Betreuung stellt eine große Entlastung für Senioren und Angehörige in ganz Deutschland dar.

Welche Unterstützung ist durch die SeniorenLebenshilfe möglich?

Die Zusammenarbeit mit einer Lebenshelferin oder einem Lebenshelfer beginnt in der Regel mit der Hilfe im Haushalt oder mit dem Erledigen der Einkäufe. Dabei konzentriert sich die Alltagshilfe auf die Aufgaben, welche die Seniorin oder der Senior abgeben möchte. Sobald das Vertrauen untereinander aufgebaut ist, schätzen Senioren ihre Lebenshelfer ebenso als Freizeitpartner und treue Fahrdienste zu Arztterminen oder Familienfeiern. Gern gesehen ist auch die Unterstützung bei organisatorischen Fragen, beispielsweise bei schwierigen Anträgen.

Damit die Zusammenarbeit zur Zufriedenheit aller funktioniert, achtet die SeniorenLebenshilfe besonders darauf, dass das menschliche Miteinander stimmt. Bei einem persönlichen und unverbindlichen Kennenlerntreffen entwickeln alle Beteiligten schnell ein Gespür dafür, ob es zwischen ihnen passt oder nicht. Oft geht die Zusammenarbeit über eine reine Dienstleistung hinaus – viele Senioren und ihre Lebenshelferinnen und Lebenshelfer werden sogar Freunde.

Frau Jacqueline Niendorf unterstützt Senioren in Luckenwalde

Die Pflegebedürftigkeit ihres demenzkranken Vaters und die intensive Begleitung ihrer Großmutter bis ins hohe Lebensalter machten Frau Niendorf bewusst, wie wichtig ihr eine würdevolle und verbindende Unterstützung älterer Menschen ist. Ihr Talent, empathisch auf Menschen einzugehen, brachte sie nach einer langjährigen Karriere in der IT-Branche zu umfangreichen Berufserfahrungen im Bereich Entspannung, Coaching, Bioenergietherapie, aber auch in die Bereich der Gesundheits-, Erziehungs- und Konfliktberatung.

Die richtige Erfüllung fand sie dann schlussendlich in der Unterstützung von Senioren. Seit 2024 bereichert sie das Lebenshelfer-Team der SeniorenLebenshilfe. Respektvoll und wertschätzend gibt sie ihre Zeit älteren Menschen in Luckenwalde und bringt ihre Leidenschaft für Natur und Kräuterkunde gern mit in ihre Arbeit ein. Ihre Familienverbundenheit wird auch in ihrer Tätigkeit als Alltagshelferin für Senioren spürbar.

Hinter der SeniorenLebenshilfe steckt die Salanje GmbH

Die Salanje GmbH ist der Träger der SeniorenLebenshilfe und weiterer Angebote für Senioren. Gegründet wurde das Unternehmen von den Eheleute Carola und Benjamin Braun, die es jeder Seniorin und jedem Senior ermöglichen wollen, Lebenshelferinnen und Lebenshelfer an ihrem Wohnort zu finden. Dies bedeutet kurze Anfahrtswege und ein entspanntes Miteinander, da auch im Notfall die geliebte Alltagshilfe schnell zur Stelle ist.

Hunderte von Lebenshelfern bilden das Team des Franchiseunternehmens. Die Lebenshelfer als Franchisenehmer sind selbstständig tätig und schaffen sich nach ihren Vorstellungen und Bedürfnissen ein entspanntes Arbeitsumfeld, welches auch den Senioren zugutekommt.

In der Berliner Zentrale kümmert sich zudem ein spezielles Team um die Senioren und die Lebenshelfer und sorgt dafür, dass es allen im Miteinander gutgeht. Da der Betreuungsbedarf älterer Menschen in Deutschland besonders groß ist, werden jederzeit Lebenshelferinnen und Lebenshelfer gesucht. Interessierte erhalten weitere Informationen von der Zentrale.

Kontakt
Jacqueline Niendorf
Parkstraße 12
14943 Luckenwalde

Kontaktvermittlung über:
SeniorenLebenshilfe
Salanje GmbH
Pappelallee 78/79
10437 Berlin

Pressekontakt:
Benjamin Braun
T: 030 83221100
E: presse@senleb.de

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

SeniorenLebenshilfe
Herr Benjamin Braun
Pappelallee 78/79
10437 Berlin
Deutschland

fon ..: 080083221100
web ..: https://www.seniorenlebenshilfe.de
email : info@senleb.de

Die SeniorenLebenshilfe bietet Alltagsunterstützung für Senioren. Ein Lebenshelfer unterstützt im Alltag, beim Einkauf, begleitet zum Arzt und gestaltet auch die Freizeit mit den Senioren. Auch ein Auto steht immer mit zur Verfügung.

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Herr Benjamin Braun
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Die erste E-Bike-Suchmaschine im deutschsprachigen Raum

Favoride, die erste spezialisierte E-Bike-Suchmaschine im deutschsprachigen Raum, ist offiziell online. Die innovative Plattform revolutioniert die Art und Weise, wie Kunden ihr perfektes E-Bike finden: Aus einer Datenbank von Tausenden verfügbaren Modellen werden auf Basis der individuellen Bedürfnisse der Nutzer die passenden Modelle angezeigt.

Einfach und intuitiv

Favorides neuartige Suchfunktion orientiert sich am Prinzip des „Perfect Match“. Nutzer können bei der Suche nach dem richtigen E-Bike gezielt Kriterien wie Preis, Einsatzgebiet und Designmerkmale angeben. Die Plattform schlägt aus einem Angebot von über 4.000 verfügbaren E-Bikes und Pedelecs passende Modelle vor, die bei geprüften Händlern online bestellt werden können. Die Datenbank wird kontinuierlich aktualisiert, um stets die neuesten Modelle anzubieten.

Benutzerfreundliche Kaufberatung

Favoride führt Nutzer Schritt für Schritt einfach und verständlich zu ihrem idealen E-Bike, ohne dabei Fachwissen vorauszusetzen. Trotzdem werden spezifische Bedürfnisse berücksichtigt. Dies spart Zeit und ermöglicht eine fundierte Kaufentscheidung.

Kundenerfahrungen und Expertenstimmen

Eine überzeugte Favoride-Nutzerin sagt: „Ich wollte mir schon immer ein E-Bike für den Weg zur Arbeit anschaffen, das ich aber auch für Ausflüge am Wochenende nutzen kann. Bei Favoride habe ich mein Perfect Match gefunden – zu einem passenden Preis und in meiner Lieblingsfarbe!“

Carolin Hoffmann, zuständig für Konzeption bei Favoride, betont: „Wir haben viel Augenmerk auf eine intuitive Suche gelegt, die sich wirklich an den Bedürfnissen der Nutzer orientiert. In Befragungen konnten wir feststellen, dass sich Kunden bei der Beratung im Fachhandel teilweise überfordert fühlen und ,weiche‘ Kriterien wie Farbe und Designmerkmale in der Regel nicht berücksichtigt werden.“

Tobias Petters, Gründer von Favoride, fügt hinzu: „Bei Favoride steht das Interesse unserer Nutzer an erster Stelle. Deshalb zeigen wir nicht einfach den Partnershop mit der höchsten Provision an, sondern alle verfügbaren Optionen. So haben unsere Nutzer die volle Auswahl und können das E-Bike bei dem Partnershop ihrer Wahl kaufen.“

Weitere Informationen unter: https://my-favoride.de/ 

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Favoride – c/o Brandcom München GmbH
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Landshuter Allee 14
80637 München
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Über Favoride:
Favoride ist ein Startup, das von einem erfahrenen Expertenteam aus der Fahrradbranche, dem Marketing, Vertrieb und UX-Design gegründet wurde. Das Unternehmen arbeitet mit einem Affiliate-Geschäftsmodell und hat das Ziel, die erste Online-Anlaufstelle für Kaufentscheidungen im Bereich E-Bike im deutschsprachigen Raum zu werden.

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Countdown läuft ab jetzt: Google macht radikalen Schritt, der das digitale Aus für nicht mobil-optimierte Webseiten bedeuten könnte!

Die digitale Welt bereitet sich auf eine signifikante Veränderung vor. Google hat den Abschied vom Desktop-Index zugunsten des Mobile-First-Indexing angekündigt. Diese substantielle Änderung, die ab Juli umgesetzt werden soll, wird Auswirkungen auf alle Aspekte der digitalen Präsenz haben, von der Suchmaschinenoptimierung (SEO) bis zum Webdesign.

Was ist das Mobile-First-Indexing?

Google hat entschieden, den Desktop-Index durch den Mobile-First-Index zu ersetzen. Bei dieser Entwicklung wird Google nicht mehr die Desktop-Version einer Website indizieren, sondern sich auf die mobile Version konzentrieren. Dieser Schritt wurde unternommen, um den wachsenden Trend zur Nutzung mobiler Geräte für den Internetzugriff besser widerzuspiegeln. Vor diesem Hintergrund ist es jetzt wichtiger denn je, eine mobile SEO-Strategie und ein mobiles Webdesign zu entwickeln und umzusetzen.

Die Neuausrichtung von Google auf mobile Geräte

Für Google stellt das Mobile-First-Indexing eine Verschiebung des Schwerpunkts auf mobile Geräte dar. Dies ist ein entscheidender Schritt weg von der traditionellen Dominanz des Desktops. Mit der Umstellung auf das Mobile-First-Indexing wird nun die mobile Optimierung einer Website zum entscheidenden Faktor für ihre Platzierung in den Google-Suchergebnissen.

laxary.marketing sorgt dafür, dass Sie im digitalen Wandel nicht zurückbleiben. Besuchen Sie unsere Webseite laxary.marketing für weitere Informationen.

Herausforderungen für Websites

Die neue Ausrichtung von Google stellt viele Websites vor bedeutende Herausforderungen. Websites, die noch nicht für mobile Geräte optimiert sind, werden wahrscheinlich einen Rückgang ihrer Sichtbarkeit in den Google-Suchergebnissen erleben, was zu einem Rückgang des Web-Traffics führen kann. Dies kann schwerwiegende Auswirkungen auf die Conversion-Raten und die Gesamteinnahmen haben. Zusätzlich könnte es für Websites, die nicht responsiv sind, schwierig sein, eine positive Benutzererfahrung auf kleineren Bildschirmen zu gewährleisten.

Die Lösung: Responsive Design

Einen möglichen Weg aus diesem Dilemma bietet das Responsive Design. Hierbei handelt es sich um einen Ansatz im Webdesign, der sicherstellt, dass sich eine Website automatisch an die Größe des Bildschirms des Nutzers anpasst. Dies bietet eine konsistente Benutzererfahrung auf allen Geräten und kann dazu beitragen, dass Websites in den Suchergebnissen von Google besser sichtbar sind.

Hilfe durch Marketing-Agenturen

Marketing-Agenturen können in dieser Phase des Umbruchs eine entscheidende Unterstützung sein. Mit ihrer Expertise in den Bereichen SEO und Webdesign können sie Websites bewerten und anpassen, um den neuen Anforderungen von Google gerecht zu werden. Zudem verfügen sie über das Wissen, um Strategien zu entwickeln und umzusetzen, die den Web-Traffic erhöhen und die Sichtbarkeit in den Suchergebnissen verbessern.

Im Zuge der bevorstehenden Umstellung auf das Mobile-First-Indexing im Juli sind wir darauf vorbereitet, unseren Kunden zu helfen, ihre mobile Präsenz zu optimieren und zu verbessern. Wir verstehen, dass diese Veränderungen einschüchternd sein können, sind jedoch überzeugt, dass sie auch neue Möglichkeiten eröffnen. Mit der richtigen Unterstützung kann der Übergang zum Mobile-First-Indexing reibungslos und erfolgreich gestaltet werden.

Für weitergehende Informationen oder Anfragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.

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07013 Palma de Mallorca
Tel.: +34657785998
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laxary.marketing: Spezialisiert auf Luxusmarken, hilft laxary.marketing diesen, den digitalen Wandel zu bewältigen. Unser erfahrenes Team optimiert Ihre Webseite für mobile Geräte, um sicherzustellen, dass Sie auch in der Mobile-First-Ära von Google weiterhin glänzen.

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Tickt die digitale Uhr auch für Ihre Webseite? Google plant einen radikalen Cut, der nicht mobil-optimierte Webseiten ins Aus katapultieren könnte!

Die digitale Landschaft bereitet sich auf eine bedeutende Veränderung vor. Google hat kürzlich angekündigt, dass ab dem 5. Juli 2024 Websites, die nicht für die Darstellung auf Mobilgeräten optimiert sind, nicht mehr indexiert werden. Diese wegweisende Entscheidung unterstreicht das Engagement Googles für mobiles Indexing und betont die entscheidende Rolle, die Webdesign im digitalen Zeitalter spielt.

Mobile-First-Indexing: Ein Paradigmenwechsel in der digitalen Welt

Google hat das Konzept des Mobile-First-Indexing eingeführt, eine Initiative, die darauf abzielt, die mobile Version einer Website zur Indexierung und zum Ranking zu verwenden. Dieser Schritt unterstreicht den gestiegenen Trend zur mobilen Internetnutzung und widerspiegelt das Engagement von Google, das Nutzererlebnis auf Mobilgeräten zu verbessern. Dieser Paradigmenwechsel verlangt eine strategische Neuausrichtung des Webdesigns und der Suchmaschinenoptimierung (SEO), um mit den sich ändernden Prioritäten Schritt zu halten.

Auswirkungen auf das Webdesign: Mobile Benutzererfahrung an erster Stelle

Die Entscheidung von Google, nicht mobilfreundliche Websites nicht mehr zu indexieren, ist ein deutliches Signal an Unternehmen und Webdesigner, die mobile Benutzererfahrung in den Vordergrund zu stellen. Designelemente, Navigation und Inhalte müssen nun so optimiert werden, dass sie auf mobilen Geräten einwandfrei funktionieren und visuell ansprechend sind. Darüber hinaus ist die Performance auf mobilen Geräten entscheidend, da eine langsame Seite nicht nur die Benutzererfahrung beeinträchtigt, sondern auch das Suchmaschinenranking beeinflussen kann.

Bleiben Sie im digitalen Rennen, auch wenn Google den Schalter umlegt. insel.marketing unterstützt Sie. Kontaktieren Sie uns unter +34657785998.

Herausforderungen für Websites: Sichtbarkeit und Nutzererfahrung

Für Websites, die noch nicht für mobile Geräte optimiert sind, birgt diese Änderung eine Reihe von Herausforderungen. Erstens könnten sie ihre Sichtbarkeit in den Google-Suchergebnissen verlieren, was zu einem Rückgang des organischen Traffics und potenziellen Einnahmeverlusten führt. Zweitens könnte es schwierig sein, eine positive Nutzererfahrung auf mobilen Geräten zu gewährleisten, wenn die Website nicht auf verschiedene Bildschirmgrößen reagiert.

Responsive Design: Eine effektive Lösung

Eine der effektivsten Strategien zur Bewältigung dieser Herausforderungen ist die Implementierung eines Responsive Designs. Durch das Responsive Design passt sich eine Website automatisch an die Größe und Ausrichtung des Bildschirms an, unabhängig davon, ob der Benutzer ein Smartphone, Tablet oder Desktop-PC verwendet. Dies führt zu einer konsistenten und qualitativ hochwertigen Benutzererfahrung auf allen Geräten und kann dazu beitragen, die Suchmaschinenrankings zu verbessern.

Verlieren Sie nicht den Anschluss, wenn Google den Wechsel vollzieht. Mit insel.marketing bleibt Ihre Webseite auf Erfolgskurs. Besuchen Sie unsere Website: insel.marketing.

Unterstützende Rolle von Marketing-Agenturen

In dieser kritischen Phase können Marketing-Agenturen eine entscheidende Unterstützung für Unternehmen bieten. Mit ihrem Fachwissen in den Bereichen SEO und Webdesign sind sie gut gerüstet, um Unternehmen bei der Aufgabe, ihre Websites an das mobile Zeitalter anzupassen. Sie können fundierte Bewertungen und Anpassungen der bestehenden Webpräsenz vornehmen und Strategien zur Steigerung des Webtraffics und zur Verbesserung der Suchmaschinenrankings entwickeln.

Angesichts der bevorstehenden Veränderungen sind wir bestrebt, unseren Kunden zu helfen, ihre mobile Präsenz zu optimieren und ihre digitale Strategie neu auszurichten. Wir verstehen, dass diese Veränderungen sowohl beängstigend als auch herausfordernd sein können, aber wir sehen sie auch als eine Gelegenheit für Innovation und Wachstum. Mit der richtigen Unterstützung kann der Übergang zum Mobile-First-Indexing ein Schritt in eine erfolgreiche digitale Zukunft sein.

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Die Fortune Family weiß aus Erfahrung, welches Potenzial gutes Coaching birgt

Hätte man Katharina Ferster und Chris Heinz vor 8 Jahren gesagt, dass sie einmal jährlich Millionen Euro verdienen, auf Zypern leben und mit ihrem Familienunternehmen 800 Kunden pro Jahr betreuen würden, hätten die beiden vermutlich nur ungläubig die Köpfe geschüttelt. Doch die Fortune Family hat die Erfahrung gemacht, dass das Leben manchmal in ungeahnte Richtungen verläuft. Ihren Erfolg verdanken die Gründer des Erfolgsunternehmens unter anderem ihren Personal Coaches, die ihnen gezeigt haben, dass private und berufliche Ziele sehr wohl miteinander vereinbar sein können.

COACHES GIBT ES FÜR ALLE LEBENSLAGEN

Das Wort „Coaching“ ist ein Begriff, der aus dem englischen abgeleitet wird und so viel wie „Trainieren“ bedeutet. Coaching bezeichnet demnach verschiedene Beratungs- und Trainingskonzepte, die darauf abzielen, Kunden in verschiedenen Lebensbereichen bei der Verwirklichung ihrer Ziele zu helfen.
Früher wurde Coaching vor allem mit Zielfindungen im beruflichen Leben verbunden. Coaches wurden in erster Linie angefordert, um großen Unternehmen bei der Optimierung verschiedener Firmenstrukturen wie dem Personalmanagement, der Führungsetage oder Konflikten weiterzuhelfen. Die Gründer der Fortune Family haben jedoch die Erfahrung gemacht, dass sich Coaching im Privatleben heutzutage fast ebenso großer Beliebtheit erfreut wie im Berufsalltag. Das gezielte Training kann Menschen dabei helfen, ihr Leben zu überdenken, sich persönlich weiterzuentwickeln oder ihre Beziehungs- und Kommunikationskompetenzen zu erweitern.

DIESE ZIELE KÖNNEN DURCH COACHING ERREICHT WERDEN

Coaching bedeutet im Grunde nichts anderes, als den Kunden Hilfe zur Selbsthilfe zu geben. Die Gründer der Fortune Family wissen, dass Coaching neue Perspektiven, Impulse und Klarheit liefern kann. Das personalisierte Training hilft dabei, Entscheidungen fürs Leben zu treffen, Prioritäten zu setzen und Strategien zu entwickeln, mithilfe derer echte Veränderungen herbeigewirkt werden können. Darüber hinaus können Menschen, die Coaching-Angebote in Anspruch nehmen, sich selbst besser kennenlernen, was zu einer Steigerung des Selbstbewusstseins beiträgt. Der Fortune Family hat Coaching in folgenden Bereichen geholfen:

– Entwicklung eines lukrativen Geschäftsmodells
– Verbesserung der Work-Life-Balance
– Erreichen und kombinieren beruflicher und privater Ziele
– Überwinden von Blockaden, Ängsten und Hindernissen
– Optimierung effektiver Kommunikationskompetenzen.

Die Gründer der Fortune Family hätten ohne die Erfahrung eines guten Coachings nie geschafft, worauf sie heute so stolz sein können: Den Aufbau eines Business, das ihnen und ihrer Patchworkfamilie absolute Freiheit verschafft.

WIE LÄUFT EIN COACHING AB?

Kern des Coachings ist das persönliche Gespräch. Ein Coach arbeitet intensiv mit seinen Kunden zusammen. Wie die Coaching-Sitzungen ablaufen, ist von Fall zu Fall unterschiedlich. In der Regel umfasst ein Coaching allerdings folgende Schritte:

1. Gemeinsames Sortieren

Der Coach hilft seinen Kunden dabei, Erlebnisse, Gedanken und Gefühle zu sortieren. Dieser Vorgang ist wichtig, um wieder einen Bezug zu den eigenen Bedürfnissen zu finden.

2. Ziele finden

Ein guter Coach gibt seinen Kunden keine Ziele vor, sondern hilft ihnen, mithilfe des eigenen Kompass Ziele selbst zu formulieren.

3. Strategien entwickeln

Wurden die Ziele formuliert, gilt es, eine Strategie zu entwickeln, um diese zu erreichen. Der Coach macht seine Kunden hier auf mögliche schädliche Glaubenssätze aufmerksam und hilft ihnen, aus dem Teufelskreis negativer Gedanken auszubrechen und loszulassen. Coaching stellt eine optimale Gelegenheit dar, Rückmeldungen anderer zu reflektieren und innere Schranken aufzubrechen. Dazu gehört auch, die eigene Vergangenheit neu zu betrachten und anzunehmen, statt sich davon einschränken zu lassen.

COACHING ERMÖGLICHT PERSPEKTIVWECHSEL

Ein wichtiger Bestandteil des Coachings ist der Perspektivwechsel. Die Gründer der Fortune Family wissen aus Erfahrung, dass ein Perspektivwechsel wichtig ist, um neue Sichtweisen zu erlangen.
Das Problem ist, dass die meisten Menschen eine subjektive Wahrnehmung haben, die jedoch nicht immer zwangsläufig richtig ist. Viele Menschen neigen beruflich wie privat zu festen Ansichten, von denen sie so fest überzeugt sind, dass sie diese nicht mehr hinterfragen. Ein neutraler Blickpunkt auf diese Ansichten kann jedoch mitunter zu der Erkenntnis führen, dass diese falsch sind.
Aus diesem Grund strebt Coaching oft einen Perspektivwechsel an. Viele Lösungen erscheinen durch die Distanz eines Blicks von außen klarer.

COACHING IST KEINE THERAPIE

Die Gründer der Fortune Family haben die Erfahrung gemacht, dass viele Menschen Coaching mit Therapie verwechseln. Die beiden Berufsbilder sind jedoch nicht miteinander zu vergleichen.
Als Therapeut darf grundsätzlich nur arbeiten, wer eine einschlägige Ausbildung als Psychotherapeut absolviert hat. Darüber hinaus werden die Kosten für eine Psychotherapie überwiegend von den Krankenkassen getragen, während ein Coaching selbst bezahlt werden muss.
Anders als beim Coaching sind die Probleme, die Therapie-Patienten haben, mit einem hohen Leidensdruck verbunden und haben schwerwiegende Auswirkungen auf die Psyche der Menschen. Ein Coach kümmert sich wiederum um klar eingegrenzte Probleme oder Ziele, die innerhalb weniger Sitzungen konkret umgesetzt werden können und nicht mit einem Krankheitsbild einhergehen.

JEDER KANN COACH WERDEN

Die Erfolge der Fortune Family zeigen, wie lukrativ das Coaching-Konzept sein kann. Kein Wunder, dass viele Menschen mittlerweile auf diesen Zug aufspringen und sich als Coaches selbstständig machen möchten. Da die Bezeichnung Coach nicht geschützt ist, kann sich grundsätzlich tatsächlich jeder so nennen. Allerdings ist es leichter gesagt als getan, als Coach in der Businesswelt Fuß zu fassen.
Die Fortune Family weiß aus Erfahrung, dass es ratsam ist, zunächst eine Ausbildung zum Coach zu absolvieren.
Liegen bereits Fachkenntnisse in den Bereichen Führungskräftetraining, Psychologie oder Pädagogik vor, kann allerdings auch eine gezielte Weiterbildung ausreichen. Sowohl Ausbildungen als auch Weiterbildungen können in der Regel im Präsenz- oder als Fernkurs absolviert werden.
Die Fortune Family bietet darüber hinaus ein gezieltes Training, das Coaches dabei hilft, ihr eigenes Business aufzubauen. Zu den Inhalten dieser Kurse gehört zum Beispiel die Erstellung eines funktionierenden Businessplans, einer Marketing-Strategie oder eines Finanzplans. Kunden der Fortune Family profitieren von der persönlichen Erfahrung der Unternehmensgründer, die sowohl ihre Erfolgsstrategien als auch ihre Niederlagen offen darlegen.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

KC FortuneFamily LTD
Herr Christian Heinz
Faiakon 16
4108 Limassol
Zypern

fon ..: 06031/779534
web ..: https://www.fortune-family.com/
email : pr@fortune-family-erfahrungen.de

Fortune Family, gegründet von Katharina Ferster und Christian Heinz, ist ein erfolgreiches Coaching-Unternehmen, das sich auf die Begleitung von Coaches spezialisiert hat. Durch ihre inspirierenden Kurse und individuellen Coachings verhelfen sie jährlich zahlreichen Kunden zum Erfolg.

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KC FortuneFamily LTD
Herr Christian Heinz
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4108 Limassol

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Sichere Beteiligungen durch gründliche KYC-Prüfungen im Private-Equity-Sektor

Die Einhaltung von Know Your Customer (KYC)-Pflichten ist für Private-Equity-Firmen von zentraler Bedeutung, insbesondere im Hinblick auf die Anforderungen zur Bekämpfung von Geldwäsche (AML) und Terrorismusfinanzierung (CTF).

Abschnitt 13.21 der JMLSG Leitlinien zum Private Equity beleuchtet den Begriff des „Kunden“ für AML-Zwecke und erläutert die Notwendigkeit umfassender Prüfungen aller beteiligten Parteien. Dieser Artikel untersucht die KYC-Pflichten im Detail, die Bedeutung von Abschnitt 13.21 und die praktischen Herausforderungen bei der Umsetzung dieser Anforderungen.

Rechtlicher Rahmen und Definition des „Kunden“

Die EU-Geldwäscherichtlinie (AMLD) und das deutsche Geldwäschegesetz (GwG) bilden die rechtliche Grundlage für die KYC-Pflichten im Private-Equity-Sektor. Abschnitt 13.21 der JMLSG Leitlinien zum Private Equity definiert den Begriff des „Kunden“ im Kontext der AML-Vorschriften.

Ein „Kunde“ ist jede Partei, mit der ein Private-Equity-Fonds gelegentlich Geschäfte abschließt oder eine Geschäftsbeziehung aufbaut. Dies umfasst nicht nur die direkten Investoren des Fonds, sondern auch Co-Investoren, Käufer und Verkäufer von Portfoliounternehmen sowie andere beteiligte Parteien.

Sorgfältige Due Diligence bei der Investorenauswahl

Abschnitt 13.22 der JMLSG Leitlinien zu Private Equity erläutert die Notwendigkeit einer sorgfältigen Due-Diligence-Prüfung bei der Aufnahme von Investoren in einen Fonds. Private-Equity-Firmen müssen sicherstellen, dass alle Investoren gründlich identifiziert und überprüft werden. Dies umfasst die Erhebung detaillierter Informationen über die Identität der Investoren und die Herkunft der Mittel.

Die Due-Diligence-Prüfungen sind besonders wichtig, um sicherzustellen, dass keine illegalen Gelder in den Fonds gelangen und die Investoren keine Verbindung zu kriminellen Aktivitäten haben.

Identifizierung der wirtschaftlichen Eigentümer

In Abschnitt 13.23 wird betont, dass Private-Equity-Firmen die wirtschaftlichen Eigentümer der Investoren identifizieren müssen. Wenn ein Investor eine natürliche Person oder ein Anlageinstrument ist, das sich vollständig im Besitz einer natürlichen Person befindet, muss die Firma die Identität des wirtschaftlichen Eigentümers feststellen und angemessene Maßnahmen zur Überprüfung ergreifen.

Dies ist besonders wichtig, da wirtschaftliche Eigentümer oft die tatsächliche Kontrolle über die Investitionen und die damit verbundenen Mittel haben. Durch die Identifizierung der wirtschaftlichen Eigentümer können Private-Equity-Firmen sicherstellen, dass die Investitionen aus legitimen Quellen stammen und den regulatorischen Anforderungen entsprechen.

Neue Investitionen

Eine Private-Equity-Firma sollte bei einer neuen Investition die Anwendung von Kunden-Due-Diligence-Maßnahmen unter Berücksichtigung eines risikobasierten Ansatzes bei den folgenden Gegenparteien in Betracht ziehen:

Das Portfoliounternehmen;

Möglicherweise jedes neue Unternehmen, das zum Zweck der Investition gegründet wurde;
Jede Partei, die Anteile an den Private-Equity-Fonds oder an einem neu gegründeten Unternehmen für die Investition verkauft; und
Jede Partei, die neben dem Private-Equity Fonds eine Co-Investition tätig.
Direktinvestition in ein Unternehmen
Wenn die Investition direkt einem Unternehmen zur Verfügung gestellt wird, sollte die Kunden-Due-Diligence auf dieses Portfoliounternehmen angewendet werden.

Die wirtschaftlichen Eigentümer des Portfoliounternehmens müssen identifiziert und ihre Identität verifiziert werden. Dies sind häufig dieselben Parteien, die im Rahmen der Due-Diligence-Prüfung bei den Verkäufern identifiziert wurden, wenn die Private-Equity-Investition zur Finanzierung eines Ausstiegs bestehender Aktionäre verwendet wird.

Für die Zwecke der Transaktion können eine oder mehrere neue Zweckgesellschaften (Newcos) genutzt werden. Dies bedeutet, dass die Private-Equity-Firma oder ihre Fonds eine direkte Transaktion nur mit einem Newco und nicht mit dem Portfoliounternehmen eingehen dürfen.

Dennoch fließen die Investmentfonds letztendlich in verbundenen Transaktionen an das Portfoliounternehmen weiter. Daher muss ein klares Verständnis des zugrunde liegenden wirtschaftlichen Eigentümers oder Empfängers der Fonds und des Finanzierungsflusses bestehen. Aus diesem Grund sollte eine umfassende Kunden-Due-Diligence-Prüfung durchgeführt werden.

Sorgfaltspflichten bei Investitionen in Unternehmensgruppen

Wenn die Investition einer Unternehmensgruppe bereitgestellt wird (ob direkt oder indirekt über ein oder mehrere Newcos), sollte die Kunden-Due-Diligence auf das oberste Unternehmen innerhalb der Unternehmensgruppe angewendet werden, das erworben wird oder die Private-Equity-Investition erhält, wie es vor der Einführung jeglicher Newcos existierte.

Wenn die Unternehmensgruppe, die die Investition erhält, aus einer größeren Unternehmensgruppe herausgelöst wird, sollte eine Kunden-Due-Diligence-Prüfung auf das Spitzenunternehmen der ausgegliederten Gruppe angewendet werden.

Sorgfaltspflichten bei Verwendung von Newcos

Für Transaktionen können ein oder mehrere Newcos eingesetzt werden, entweder zum Erwerb der Zielportfoliogruppe oder für eine effiziente steuerliche Gestaltung. Newcos werden in der Regel von der Private-Equity-Firma oder professionellen Beratern gegründet, die die Private-Equity-Firma, einen leitenden Co-Investor oder das Investmentmanagement vertreten. Die ursprünglichen Direktoren und Aktionäre solcher Newcos sind meist mit der Private-Equity-Firma oder dem professionellen Berater verbunden und werden vor oder bei der Unterzeichnung geändert.

Solange ein Newco zuvor keine Geschäfte getätigt hat und im Vorgriff auf eine Transaktion gegründet wurde, gibt es keinen Grund, eine formelle Kunden-Due-Diligence-Prüfung für jedes Newco durchzuführen. Die Gerichtsbarkeit des Newco könnte ein höheres Risikoprofil aufweisen, aber solange die Gründung ordnungsgemäß erfolgte und der Grund für die Wahl der Gerichtsbarkeit verständlich und angemessen ist, sollte dies keine zusätzliche Überprüfung erfordern. Wenn ein Newco diese Kriterien nicht erfüllt, können gemäß der Risikoeinschätzung einer Private-Equity-Gesellschaft Kunden-Due-Diligence-Maßnahmen angemessen sein.

Wenn die Transaktion eine Kette von Newcos einführt, sollte nur die Kunden-Due-Diligence-Prüfung in Bezug auf das oberste Newco in der vorgeschlagenen Unternehmensstruktur berücksichtigt werden, in das die Private-Equity-Firma oder ihre Fonds investiert sind. Dies setzt voraus, dass die nachgeordneten Newcos alle vollständig im Besitz des Top-Newco sind und dass alle Direktoren Vertreter der Private-Equity-Firma oder Co-Investoren sind oder innerhalb der Portfoliogruppe bekannt sind oder vor oder bei der Unterzeichnung entsprechend geändert werden.

KYC Pflichten bei Verkäufern

Die Investitionsentscheidung einer Private-Equity-Firma kann zur Finanzierung eines Ausstiegs bestehender Aktionäre genutzt werden, was dazu führt, dass eine oder mehrere natürliche oder juristische Personen finanziell davon profitieren. Verkäufer eines Portfoliounternehmens gelten als Kunden des Private-Equity-Fonds für AML-Zwecke, wenn sie direkt mit dem Private-Equity-Fonds Geschäfte abwickeln.

Eine Private-Equity-Firma sollte alle Verkäufer identifizieren und einen risikobasierten Ansatz zur Überprüfung der Identität der Verkäufer (und etwaiger wirtschaftlicher Eigentümer) verfolgen, entsprechend der Einschätzung des von jedem Verkäufer ausgehenden Geldwäscherisikos.

Auch wenn die Platzierung von Newcos in der Struktur bedeutet, dass es keine direkte Transaktion zwischen dem Private-Equity-Fonds und den Verkäufern gibt, sollte die Private-Equity-Firma eine Due-Diligence-Prüfung der Verkäufer durchführen, da sie ganz oder teilweise von der Private-Equity-Investition profitieren, die an sie fließt. Die Natur der durchgeführten Due-Diligence-Arbeiten erfordert umfassende Prüfungen und Untersuchungen der Ursprünge des Unternehmens.

Die JMLSG Leitlinien in den Absätzen 13.49 bis 13.54 sind für die Sorgfaltspflicht gegenüber Kunden im Zusammenhang mit dem Verkauf von Unternehmen relevant. Die Leitlinien in den Absätzen 13.55 bis 13.69 sind für die Sorgfaltspflicht gegenüber Kunden beim Verkauf von Fonds relevant.

Co-Investoren

An Private-Equity-Transaktionen können verschiedene Co-Investoren beteiligt sein. Dazu können andere Private-Equity-Fonds, institutionelle Anleger (die möglicherweise auch in den Private-Equity-Fonds investieren, mit dem sie gemeinsam investieren), neue Direktoren oder Manager sowie bestehende Gründer, Manager oder Mitarbeiter eines Unternehmens gehören, die es weiterführen oder ihre Investition in ein Portfoliounternehmen verlängern oder eine neue Möglichkeit zur Co-Investition erhalten.

Eine Private-Equity-Firma sollte überlegen, ob sie Co-Investoren identifiziert, insbesondere unter folgenden Umständen:

Wenn der Private-Equity-Fonds als Hauptinvestor in der Finanzierungsrunde fungiert und die Beteiligung eines Co-Investors an der Transaktion arrangiert hat und der Co-Investor sich formell auf den Private-Equity-Fonds verlässt, wie es bei Venture-Capital-Finanzierungsrunden oder Club-Deals der Fall sein kann.
Wenn ein Co-Investor neben dem Private-Equity-Fonds einen erheblichen Anteil der Investition übernimmt, sodass er zum wirtschaftlichen Eigentümer des Portfoliounternehmens wird.
Wenn ein Co-Investor eine Einzelperson ist und Vorstandsmitglied des Portfoliounternehmens ist oder sein wird.
Eine Private-Equity-Firma sollte bei der Überprüfung der Identität eines Co-Investors einen risikobasierten Ansatz verfolgen, der sich an der Einschätzung des Unternehmens zum Geldwäscherisiko eines Co-Investors orientiert. Die JMLSG Leitlinien in den Absätzen 13.55 bis 13.69 sind für die Sorgfaltspflicht gegenüber Kunden in Bezug auf Co-Investment-Fonds relevant.

?Was kann ich von S+P Seminare erwarten?

S+P Seminare sind für alle, die ihr Wissen erweitern und ihre Fähigkeiten verbessern wollen. Wir bieten eine Vielzahl interessanter und informativer Seminare, die dir helfen, dich weiterzuentwickeln und dein Potenzial voll auszuschöpfen. Ob du ein Neueinsteiger im Beruf bist oder ein Experte, bei uns findest du das passende Seminar für deine Bedürfnisse.

Unsere Seminare und Online-Schulungen sind etwas ganz Besonderes. Hier lernst du nicht nur die Theorie, sondern setzt das Gelernte auch direkt in die Praxis um. In kleinen Gruppen übst du anhand konkreter Fallbeispiele und mit Hilfe der S+P Tool Box, wie du dein Wissen anwenden kannst. Profitiere von der langjährigen Erfahrung und Expertise unserer Trainer, die sich bestens auskennen. Am Ende des Seminars hast du alles Wissenswerte rund um das Thema gelernt und kannst die neuen Erkenntnisse sofort in deiner täglichen Arbeit anwenden.

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Ihnen müssen Zähne entfernt werden oder sind Sie zahnlos? Erfahren Sie wie man hier mit modernen Behandlungskonzepten an einem Tag helfen kann!

Mit der Auszeichnung „All-on-4®-Excellence Center“ von Nobel Biocare (dem Hersteller der Originalimplantate dieses Behandlungskonzepts) wurde nun die besondere Expertise der Zahnkultur Marzahn in diesem Bereich bestätigt!. Diese Auszeichnung haben zur Zeit bisher nur wenige (ca. 40) Zahnarztpraxen bzw. Kliniken in Deutschland erhalten, welche eine außergewöhnlich hohe Erfahrung in All-on-4®-Behandlungen vorweisen können.

Mit der Auszeichnung wird die Kompetenz der Zahnkultur Marzahn einmal mehr gewürdigt. Wir freuen uns wirklich sehr darüber.

Ein strahlendes Lächeln wirkt sympathisch und gewinnend!

Dabei verhelfen Ihnen „gute Zähne“ nicht nur zu einem attraktiven Aussehen. Sie sind auch wichtig für die Gesundheit, da mit einem voll belastbaren Gebiss die tägliche Nahrungsaufnahme erleichtert wird. Die Verdauung beginnt schon im Mund. Bei Menschen mit zahnlosem Kiefer oder Totalprothesen mit unzureichendem Halt ist die Nahrungsaufnahme bekanntermaßen erschwert. Ein offenes Lachen oder der ungehinderte Essensgenuss ist so häufig nicht möglich.

Die von Professor Paulo Malo (Lissabon) entwickelte All-on-4® Methode ist eine etablierte Behandlungsmethode, bei der der zahnlose (oder mit hoffnungslosen Zähnen bestückte) Kiefer mit nur 4 Implantaten und einer festsitzenden Brücke zu einem neuen Gebiss rehabilitiert wird. Während des Eingriffs werden je 2 Implantate im vorderen Bereich der Zähne und 2 im Bereich des Backenzahns eingesetzt. Damit die Kieferhöhle im Oberkiefer sowie die empfindlichen Nerven im Unterkiefer unverletzt bleiben, werden die hinteren Implantate schräg in den Kieferknochen geschraubt. Auf diese Weise werden die Implantate optimal im Kieferknochen verankert, um eine hohe Stabilität und Belastbarkeit zu gewährleisten. Die 4 Implantate ermöglichen es in vielen Fällen, eine provisorische und sofort belastbare Brücke einzusetzen, die auch hohen ästhetischen Ansprüchen gerecht wird. Es entfallen langwierige, teure und aufwendige Knochenaufbaumaßnahmen wie z.B. im Oberkiefer in der Kieferhöhle (Sinusliftoperation). Das macht die Methode zu einer schnellen aber auch sicheren Alternative zu herausnehmbaren Zahnprothesen oder konventioneller Implantatprothetik mit langen Abheilzeiten und mehreren Operationen.

Zum einen ist für viele Patienten die herkömmliche Totalprothese mit Gaumenplatte eine unbequeme, nicht zufriedenstellende Lösung und zum anderen sind konventionelle festsitzende Implantprothetische Lösungen mit 6 – 8 Implantaten pro zahnlosem Kiefer oft zeitaufwendig und kostenintensiv.

Die Vorteile des All-On-4® Konzeptes auf einen Blick:

o Sofortbelastung: Innerhalb von 24 Stunden ist die Kaufunktion wieder hergestellt.

o Kurze Behandlungszeit: Festsitzender Zahnersatz auf min. 4 Implantaten innerhalb von 24 Stunden.

o Aufwand: Keine mehrfachen Operationen nötig.

o Für viele geeignet: Die Behandlung nach der All-on-4-Methode ist für einen grossen Teil der zahnlosen Patient/Innen geeignet.

o Kostengünstiger: Gegenüber konventionellen Methoden (Knochenaufbau und 6 bis 8 Implantate pro Kiefer) fallen um etwa 30- 40 % geringere Kosten an.

o Hoher Tragekomfort: Im Gegensatz zu einer Vollprothese bleibt der Gaumen frei.

o Verkürzter Heilungsprozess: Die Behandlungszeit bis zur definitiven Brückenversorgung erfolgt oftmals (Innerhalb von 3- 6 Monaten) in der Hälfte der Zeit von konventionellen Implantkonzepten mit Knochenaufbau-maßnahmen.

o Schmerzfreiere Behandlung: In der Regel ist nur ein chirurgischer Eingriff notwendig.

o Hohe Erfolgsrate: Wissenschaftliche Studien belegen, dass die Erfolgsrate von All-on-4® ähnlich hoch ist wie bei herkömmlichen Verfahren.

Gewinnen auch Sie mit All-on-4® Ihr Lächeln zurück!

Ihr Excellence Team Zahnkultur-Marzahn

Wir freuen uns auf Sie!

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MVZ Zahnkultur Berlin-Brandenburg GmbH
Herr Bastian Wessing
Helene-Weigel-Platz 2
12681 Berlin
Deutschland

fon ..: 03054703020
web ..: https://zahnkultur-marzahn.de
email : kontakt@zahnkultur-marzahn.de

Das MVZ Zahnkultur Marzahn besteht seit 2010 und hat Mo-Fr von 8.00 – 20.00 Uhr geöffnet. Ein stetig fortgebildetes Team von Zahnärzt/Innen und Prophylaxehelfer/Innen bietet das gesamte Spektrum der Zahnmedizin anbieten. Die Praxis verfügt über mehrere OP-Bereiche mit Aufwachräumen. Dank der Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Anästhesieteam können oralchirurgische Eingriffe sowie die Behandlung von Kindern (welche dies nicht im wachen Zustand zu lassen) unter Vollnarkose in der Praxis durchgeführt werden.

Ein erfahrener Facharzt für Kieferorthopädie behandelt auch Komplexe Fälle (ggf. in Zusammenarbeit mit Mund-, Kiefer- und Gesichtschirurgen)) bei Kindern und Erwachsenen.

Die Kinderzahnheilkunde wird ebenfalls durch speziell fortgebildete Kinderzahnärzt/Innen vertreten die sich liebevoll um die „kleinen“ Patienten kümmern.

Für die Endodontie (Wurzelkanalbehandlung) stehen modernste Verfahren zur Verfügung, darunter ein Mikroskop, elektrometrische Längenvermessung, Ultraschallaktivierte Desinfektion der Wurzelkanäle und thermoplastische Füllverfahren.

Der Bereich der dentalen Implantologie wird vertreten durch anerkannte Spezialisten, welche in diesem Bereich extensiv wissenschaftlich geforscht und veröffentlicht haben. Neueste Techniken wie 3-D Röntgendiagnostik (DVT), computergestützte Implantation, Eigenblutbehandlungen, Allergietestungen durch Blutabnahme, Ultraschallknochenchirurgie (Piezochirurgie) sowie verschiedene Techniken und Materialien zu Knochenaufbaumassnahmen, wenn erforderlich, runden diesen Bereich ab.

Die zahnärztliche Prothetik, einschließlich der Implantatprothetik, wird ebenfalls durch erfahrene, spezialisierte Kolleg/Innen durchgeführt. Unterstützt wird dies durch ein eigenes Dentallabor, das mit modernster Technik (CAD/CAM, 3-D druckverfahren, Laser uvm) ausgestattet ist.

Die Zahnkultur bietet somit umfassende zahnmedizinische Versorgung auf höchstem Niveau.

Pressekontakt:

MVZ Zahnkultur Berlin-Brandenburg GmbH
Herr Bastian Wessing
Helene-Weigel-Platz 2
12681 Berlin

fon ..: 03054703020
email : bastian.wessing@googlemail.com

Mit dem Rückzug von Marktteilnehmer Casio wird sich der europäische Markt für Auto-ID-Lösungen in den kommenden Monaten neu sortieren. DENSO WAVE EUROPE schließt die für Kunden entstehende Lücke.

Düsseldorf. Die Auto-ID-Märkte erwiesen sich auch angesichts anhaltender globaler Krisen im zweiten Halbjahr 2023 als stabil. So lautet das Ergebnis einer aktuellen Umfrage des Industrieverbands AIM-D unter seinen Mitgliedern. Knapp 75 Prozent der teilnehmenden Unternehmen berichteten von einer verbesserten oder zumindest gleichgebliebenen Geschäftsentwicklung der Auto-ID-Märkte. Trotz dieser grundsätzlich positiven Stimmung teilte Markteilnehmer Casio vor einiger Zeit seine Entscheidung mit, 2024 die Sparte der Auto-ID-Lösungen in Europa aufzugeben. Damit kommt Bewegung in die Branche, denn für viele Endkunden stellt sich nun die Frage, wie Mobile Computing in ihren Segmenten funktionsfähig bleiben kann. DENSO WAVE EUROPE, Teil der Toyota Gruppe, ist darauf vorbereitet, die entstehende Lücke zu schließen. DENSO bietet Auto-ID Lösungen und die passende Hardware, wie mobile Computer, Handhelds und Scanner, um eine sichere Datenerfassung zu ermöglichen. Weitere Informationen zu DENSO WAVE, RFID, Auto-ID Lösungen, Handhelds, Scannern und QR Codes, gibt es unter https://www.denso-wave.eu/.

Europäischer RFID-Markt überzeugt mit starken Wachstumsprognosen

Zwar befindet sich die Europäische Union wirtschaftlich gerade in einer schwierigen Zeit: Das Wachstum schwächelt und die Verschuldung ist in vielen Ländern hoch. DENSO WAVE EUROPE ist jedoch davon überzeug, dass der Markt mit seinen 360 Millionen Bürgern und Kunden für Auto-ID-Lösungen etwa in den Branchen Logistik, Fertigung und Einzelhandel eine starke Zukunft hat. Prognosen von Business Market Insights unterstützen diese positive Einschätzung: Der europäische RFID-Markt wird voraussichtlich von 5,4 Milliarden US-Dollar im Jahr 2023 auf rund 11,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2030 wachsen. Dies entspricht einer jährlichen Wachstumsrate von 11,4 Prozent.

Anbieter wie DENSO WAVE, die sich durch spezifisches Fachwissen, innovative Lösungen und eine starken Marktpräsenz auszeichnen, sind gut aufgestellt, um von diesem Wachstum zu profitieren. Darüber hinaus wird DENSO mit seiner besonderen Breite an Auto-ID-Produkten problemlos die durch den Rückzug eines Wettbewerbs entstehende Lücke am Markt für Mobile Computer schließen können. Alle bewährten Produkte, etwa die mobilen Computer der BHT-M-Serie, also BHT-M60, BHT-M70 und auch BHT-M80 (alle mit dem Betriebssystem Android 13 verfügbar), sind schnell und unkompliziert im Tagesgeschäft einsetzbar, sodass Kunden keine Effizienzverluste durch langwierige Einarbeitung befürchten müssen. Einen Überblick über DENSOs Angebot an Handheld-Terminals / Mobilen Computern gibt es unter: https://www.denso-wave.eu/denso-produkte/mobile-computer.

Japanische Werte, europäisches Partnernetzwerk

Der Traditionsfirma DENSO WAVE EUROPE war es immer wichtig, auf die Bedürfnisse seiner Kunden einzugehen, sagt Viv Bradshaw, Technical Consulting and Solutions Productmanager: „Was uns in über 30 Jahren in Europa hat stark werden lassen, war die Verpflichtung, nach Perfektion zu streben. Die Kultur des DENSO WAVE EUROPE Heimatlandes, Japan, ist auf alle Bereiche erfolgreich übertragen worden. Sichtbar wird dies insbesondere in der Langlebigkeit der Terminals, ihrer steten Modernisierung und vor allem der Nähe zu unseren Kunden, egal, wo sie uns in Europa brauchen. Wir setzen mit unseren Geräten und Auto-ID Lösungen höchste Ansprüche um und sind daher auf langlebige, nachhaltige Qualität fokussiert.“

DENSO WAVE EUROPE ist eine technik-bestimmte Firma, die gleichzeitig eine starke People-to-People-Kultur lebt: So gibt es an zahlreichen Standorten in ganz Europa Vertriebs- und Servicepartner, sodass jeder Kunde eine extrem rasche Bearbeitung seiner Fragen vor Ort erhält. Frank Rissler, Channel Development Manager, weiß genau, was neue Kunden von DENSO WAVE EUROPE erwarten. Daher betont er: „In der heutigen Zeit fehlt häufig die telefonische Face-to-Face-Kundenbetreuung. Unser Service entspricht dagegen einem höchsten Standard. Den haben wir früh und weiterhin an unserem Standort in Düsseldorf organisiert. Der europäische Markt ist uns wichtig und wir sind darauf vorbereitet, jede entstehende Lücke nahtlos zu schließen.“

Die Lösungen von DENSO WAVE EUROPE reichen von Premium-RFID-Lesegeräten, Handheld-Terminals / Mobilen Computern und Barcode Scannern bis hin zu komplexen und Cloud-basierten IoT-Datenmanagementsystemen.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

DENSO WAVE EUROPE
Frau Merle-Marie Koske
Parsevalstraße 9 A
40468 Düsseldorf
Deutschland

fon ..: +49 (0) 211 540 138 40
web ..: http://www.denso-wave.eu
email : merle.marie.koske@denso-wave.eu

DENSO WAVE ist ein globaler Anbieter für hochwertige Auto-ID-Lösungen, die Unternehmen in Einzelhandel, Logistik und Gesundheitswesen dabei unterstützen, ihre Lagerverwaltung zu verbessern, vollständige Datentransparenz zu gewährleisten und Prozesse entlang der Lieferkette zu beschleunigen.

Als Erfinder des QR Code® – einer Technologie, die die Art und Weise, wie Daten gespeichert und abgerufen werden, revolutioniert hat – strebt DENSO nach nichts weniger als Perfektion. DENSO WAVE Hardware- und Softwarelösungen werden daher ausführlich getestet, bevor sie auf dem Markt erhältlich sind. Auf diese Weise stellt das Unternehmen sicher, dass sich Benutzer in Einzelhandel, Logistik und Gesundheitswesen voll und ganz auf ihre Aufgaben konzentrieren können, ohne sich um die Funktionsweise der Technologien sorgen zu müssen.

Die Lösungen von DENSO WAVE reichen von Premium-RFID-Lesegeräten, Handheld-Terminals / Mobilen Computern und Barcode Scannern bis hin zu komplexen und Cloud-basierten IoT-Datenmanagementsystemen.

DENSO WAVE. Driven by quality.

DENSO ist Mitglied der Toyota Gruppe und wird in Europa exklusiv durch die DENSO WAVE EUROPE GmbH vertreten: www.denso-wave.eu

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Frau Merle-Marie Koske
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Noroviruserkrankungen hatten bei Urlaubern in einer kleinen Gardaseegemeinde Verunsicherung ausgelöst. Nach der Desinfektion des Leitungssystems konnte der Notstand für beendert erklärt werden.

Ende vergangener Woche (27./28. Juni) sind in Torri del Benaco gehäuft Fälle einer Darmviruserkrankung registriert worden. Hygieneanalysen haben daraufhin schnell ergeben, dass das Trinkwassersystem der Orte Torri und Albisano mit dem Norovirus kontaminiert war. Dieses Darmvirus ist bekannt dafür, dass es besonders ansteckend ist.

Das Norovirus ist ein weit verbreitetes Virus, das zu mehrtägiger Übelkeit und starkem Durchfall führen kann.

Trinkwasser wieder einwandfrei, Badeverbot aufgehoben

Der Bürgermeister von Torri del Benaco hatte nach Bekanntwerden der Keimbelastung des Trinkwassers in seiner Gemeinde umgehend ein Verbot verhängt, Leitungswasser zu konsumieren.

Präventiv wurde gleichzeitig ein Badeverbot für die Strände des Ortes erlassen. Das Badeverbot an den Stränden konnte bereits am Dienstagmorgen nach eingehender Analyse des Seewassers wieder aufgehoben werden.

Nachdem das Leitungssystem der Gemeinde desinfiziert wurde, sind auch hier keine weiteren ungewöhnlichen Belastungen der Wasserqualität mehr festgestellt worden. Das Leitungswasser ist in allen Ortsteilen von Torri del Benaco entsprechend wieder für den Konsum freigegeben.

Der Bürgermeister von Torri del Benaco hat den Notstand offiziell für beendet erklärt.

Nachbargemeinden nicht betroffen
Die Belastung des Trinkwassers war auf die Orte Torri del Benaco und Albisano beschränkt. Dank getrennter Wasserleitungssysteme waren andere Gardaseeorte zu keinem Zeitpunkt von dem Phänomen betroffen.

Mit der offiziellen Beendigung des Hygienenotstands in Torri del Benaco kann der Gardasee wieder zur Normalität zurückkehren.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

gardasee.de – Hubert Kiebler
Herr Hubert Kiebler
Heiliggeiststr. 7
80331 München
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fon ..: 08969386460
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email : hubert.kiebler@gardasee.de

Mit über 6 Millionen Besuchern ist gardasee.de Deutschlands größtes Reiseportal für den gesamten Gardasee und somit die erste zentrale Anlaufstelle für alle drei Seeregionen: Trentino-Südtirol, Venetien und der Lombardei. Die Finanzierung erfolgt über Kooperationen und Werbeeinnahmen von insgesamt 700 Tourismuspartnern. Gründer ist Hubert Kiebler.
Firmensitz ist München.

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gardasee.de – Hubert Kiebler
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Gutes Spendenergebnis ermöglicht zahlreiche neue Förderprojekte

Bonn (age) – Im Jahr 2023 konnte die Deutsche Krebshilfe mit 157,7 Millionen Euro Einnahmen erneut ein sehr gutes Ergebnis verzeichnen. Damit fördert die Organisation 177 neue Initiativen und Projekte zur Verbesserung der Versorgung von Krebspatienten. So hat sie beispielsweise einen neuen Förderschwerpunkt für chirurgisch-orientierte Forschungsvorhaben initiiert. Mit einem Fördervolumen von bis zu acht Millionen Euro sollen so unter anderem neue operative Verfahren entwickelt werden. Ebenfalls im vergangenen Jahr hat die Stiftung die Förderung des Verbundprojekts ONCOnnect mit 13,8 Millionen Euro beschlossen. Mit ONCOnnect will sie die von ihr in Deutschland initiierten und geförderten Comprehensive Cancer Center stärker mit regionalen Kliniken, Fach- und Hausärzten vernetzen, um eine hochwertige Versorgung von Krebspatienten flächendeckend zu gewährleisten.

Im Jahr 2023 spendeten über 344.000 Privatpersonen und rund 6.700 Unternehmen insgesamt 34,4 Millionen Euro an die Deutsche Krebshilfe. 86 Millionen Euro erhielt die Stiftung aus Nachlässen. Weitere wichtige Einnahmen waren Erlöse aus Aktionen und Veranstaltungen, Kondolenzspenden und Zuweisungen durch Geldauflagen. Gerd Nettekoven, Vorstandsvorsitzender der Deutschen Krebshilfe, betont: „Wir sind jedem einzelnen unserer Spenderinnen und Spender dankbar für das Vertrauen, dass sie uns und unserer Arbeit entgegenbringen. Nur dank dieses unermüdlichen Engagements können wir uns seit nunmehr 50 Jahren dafür einsetzen, die Versorgung krebskranker Menschen in Deutschland immer weiter zu verbessern.“

Innovative chirurgische Behandlungsmethoden
Die Deutsche Krebshilfe ist der größte private Drittmittelgeber für die Krebsforschung in Deutschland. Im Geschäftsjahr 2023 hat sie rund 56 Millionen Euro für Forschungsprojekte auf den Gebieten der Grundlagenforschung, klinischen Krebsforschung und der Versorgungsforschung bereitgestellt. Ein neues Programm, das im vergangenen Jahr initiiert wurde, ist der Förderschwerpunkt „Operativ-chirurgisch orientierte Forschungsvorhaben“.

Die operative Entfernung eines Tumors ist nach wie vor eine wichtige Säule bei der Behandlung von Krebs. Der Einsatz von neuartigen Technologien und künstlicher Intelligenz eröffnet Möglichkeiten für innovative chirurgische Verfahren. „Die moderne Chirurgie bietet großes Potenzial für eine effektive und risikoarme Behandlung von Krebspatienten. Das Ziel der im Rahmen des neuen Programms geförderten Projekte ist die Optimierung bestehender sowie die Entwicklung neuer Operationsverfahren, die die Lebensqualität der Patienten erhalten und möglichst wenig Nebenwirkungen mit sich bringen“, so Professor Dr. Michael Ghadimi, Direktor der Klinik für Allgemein-, Viszeral- und Kinderchirurgie der Universitätsmedizin Göttingen. Als ehemaliges Mitglied im Fachausschuss „Klinische Forschung/kliniknahe Grundlagenforschung“ der Deutschen Krebshilfe hatte Ghadimi das Forschungsprogramm mit angestoßen. Insgesamt werden derzeit zehn Projekte über jeweils drei Jahre mit einem Gesamtvolumen von 4,1 Millionen Euro gefördert. Weitere Projektvorhaben (klinische Studien) sind in Vorbereitung.

Onkologische Spitzenzentren regional vernetzen
46,8 Millionen Euro hat die Deutsche Krebshilfe in 2023 für wissenschaftliche und klinische Strukturmaßnahmen bereitgestellt. Dazu gehört beispielsweise die Förderung der Onkologischen Spitzenzentren (Comprehensive Cancer Center, CCCs), in denen eine Patientenversorgung auf höchstem Niveau, aber auch die Erarbeitung von Innovationen für die Krebsmedizin im Fokus stehen.

Bei der Versorgung von an Krebs erkrankten Menschen gibt es nach wie vor regionale Unterschiede. Während in den meisten städtischen Gebieten eine sehr gute Versorgungslage besteht, ist sie gerade in ländlichen Regionen oft noch unzureichend. Mit dem Verbundprojekt ONCOnnect will die Deutsche Krebshilfe die CCCs stärker mit regionalen Kliniken, Fach- und Hausärzten vernetzen, um eine bestmögliche Versorgung von Krebspatienten auch außerhalb von Metropolregionen zu gewährleisten. Professor Dr. Christian Brandts, Direktor des Universitären Centrums für Tumorerkrankungen Frankfurt-Marburg und Sprecher von ONCOnnect erklärt: „Wir werden die regionalen Outreach-Netzwerke der CCCs strukturiert weiterentwickeln und unter anderem patientenzentrierte Best-Practice-Modelle entwickeln, die später auf alle CCCs übertragen werden sollen. Dies wird für Patienten auch außerhalb der CCCs – in regionalen Krankenhäusern und Praxen – einen besseren Zugang zu innovativen Krebstherapien, klinischen Studien und Supportivangeboten bedeuten.“ ONCOnnect ist ein Verbundprojekt der CCCs, des Nationalen Krebspräventionszentrums in Heidelberg und mit Patientenvertretungen und wird von der Deutschen Krebshilfe mit 13,8 Millionen Euro gefördert.

Unmittelbare Hilfe für Betroffene
Eine der wichtigsten Aufgaben der Deutschen Krebshilfe ist es, Krebspatienten und ihre Angehörigen zu unterstützen. Mit insgesamt 5,1 Millionen Euro hat sie durch ihren Härtefonds rund 7.700 Menschen geholfen, die auf Grund ihrer Erkrankung in finanzielle Not geraten sind. Bei ihrem telefonischen Informations- und Beratungsdienst INFONETZ KREBS sind im vergangenen Jahr rund 10.800 Anfragen von ratsuchenden Betroffenen und ihren Angehörigen eingegangen. Zudem hat die Stiftung im Jahr 2023 für die wichtige Arbeit von Krebs-Selbsthilfeorganisationen 4,2 Millionen Euro bereitgestellt.

Den Geschäftsbericht 2023 finden Sie unter www.krebshilfe.de/geschaeftsbericht, ein Interview mit Gerd Nettekoven unter www.krebshilfe.de/blog/geschaeftsbericht-2023-interview-mit-gerd-nettekoven.

_Interviewpartner auf Anfrage!_

Bonn, 03.07.2024

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Deutsche Krebshilfe
Frau Charlotte Weiß
Buschstr. 32
53113 Bonn
Deutschland

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